5月6日上午，集團董事長陳寅以視頻會議形式對中旅酒店事業群開展調研。集團副總經理石善博、集團相關職能部門負責人、中旅酒店全體班子成員及職能部門負責人共同參加調研會議。
會上，中旅酒店總經理凡東升匯報了公司1-4月份財務及經營情況、存在的問題和下一步的重點工作舉措。中旅酒店黨委班子部分成員就分管工作進行補充匯報。集團石善博副總經理從緊盯預算不松勁、開源節流保生存、危中尋機促發展、深化改革重實效、加強防疫保安全等方面提出工作要求。
陳董在認真聽取匯報后，肯定了事業群班子的努力，并提出四方面工作要求：一是以創新發展共度疫情難關。中旅酒店要結合疫情期間的消費需求，積極創新產品和營銷模式，通過新的業務來彌補業績缺口；要結合業務發展的實際需要，統籌分析并購業務的利弊，合理規劃管理能力、人才構成、體制機制等方面的融合發展。二是以數字化轉型提質升級。中旅酒店要借助數字化手段提升能力、降低成本，控制好占比較大的人工成本；要通過數字化轉型、智能化運營提質升級。三是以強化管理提升效率。中旅酒店要高度重視酒店的成本管理，深入分析部分業務增收不增利的問題；要加強規范化管理，既要強化制度約束，又要有效補差堵漏，減少出血點；要強化安全管理，筑牢提升效率、保障經營的基礎。四是以深化改革促進發展。中旅酒店要立足自身需要、以深化改革來解決問題推動發展，結合實際、對癥施策，著眼于經營管理瓶頸和體制機制障礙，通過改革予以解決；要深刻理解“改革永遠在路上”的要義，針對各個階段的具體情況和具體問題，滾動推進各項改革工作。
陳董強調，集團高度重視中旅酒店的發展，需要支持的事項，集團會加以研判并給予適度支持。中旅酒店要充分發揮主觀能動性，積極創新產品和增收創效，重視加強與集團內部業務單元的協同合作，著力發展好輕資產業務，迎難而上、克服困難，全力追趕既定年度任務目標。（中旅酒店）
