為進一步貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革三年行動的決策部署，有力有序推動改革三年行動取得實效，7月21日，集團召開深化改革領導小組會議，系統總結今年上半年集團改革工作取得的成效和不足，并對集團2021年改革重點任務考核結果進行了深入分析，對下一步集團改革三年行動高質量收官作出了部署安排。集團深化改革領導小組成員、集團深改辦組成部門和各二級公司主要負責人共30余人，通過現場及線上方式參加會議。會議由集團董事長、集團深化改革領導小組組長陳寅同志主持。
會上，集團深改辦通報了截至6月底集團改革工作整體進展和十二項重點任務的完成情況，以及國資委對集團2021年度改革三年行動重點任務考核結果，并對照考核結果詳細分析總結了完成重點任務存在的不足和差距，逐項提出了下一步改進舉措；集團人資部、財務部分別對集團三項制度改革2021年專項考核結果和“兩非”企業剝離工作進行了分析匯報，集團董事、總經理王海民同志進行了點評，集團董事長陳寅同志做了總結。
王海民總經理指出，今年是改革三年行動收官之年，但收官不是結束，下半年集團上下還要繼續努力，強化責任擔當，扎實推進各項改革工作在實效上補短板、強弱項，做到“形神兼備”，通過改革不斷提升管理能力、增強盈利能力，同時要結合集團的實際情況謀劃下一步深化改革的有效措施，在一些探索性的改革上爭取有所突破，真正通過改革解決企業發展的問題，激發改革紅利。
陳寅董事長最后提出四點要求：一是要充分肯定改革三年行動開展以來集團所做的工作和取得的成績。集團6月底改革整體進度超過98%，接下來更要樹立信心、全力以赴，按時全面完成各項改革任務。二是增強改革工作的緊迫感并轉化為有針對性的改革舉措。要把“要我改”轉變為“我要改”，充分認識到深化改革是建設世界一流企業的基礎，是解決發展痛點、打破發展瓶頸的有效武器。集團上下要著力采取有針對性的措施，對已經完成的改革任務要著力提升改革質量和效果，對還沒有全面完成的改革任務要優化改革方法、強化分類指導，確保按時完成。三是要做好改革考核評估，更加精準地補短板強弱項。集團各部門和各二級公司要用好考核結果，深入分析各項改革任務存在的問題，查漏補缺、抓好鞏固提升；同時要嚴格落實獎懲機制，嚴格按照考核評估結果掛鉤機制兌現績效薪酬，對消極怠政、不擔當不作為的單位和個人嚴肅問責，營造主動積極作為、敢于動真碰硬的改革氛圍。四是要加強改革經驗總結和典型案例宣傳。集團各單位要深入總結改革成果，對一些典型做法和突出成效要加大宣傳推廣力度，同時加強與集團外部的溝通交流，積極貢獻中旅的改革經驗。陳董強調，國企改革三年行動已到了決戰決勝、最后沖刺的收官階段，我們要鍥而不舍、迎難而上，進一步鎖定重點、難點任務，堅決打贏打好收官之戰，確保交上一份改革三年行動的優秀答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（集團深改辦）
