9月7日，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)印發(fā)的《中國旅游集團(tuán)關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》下發(fā)各二級公司，標(biāo)志著集團(tuán)全面啟動(dòng)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作正式實(shí)施。
為貫徹落實(shí)國資委開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的工作部署和要求，今年7月30日，集團(tuán)經(jīng)營班子組織召開對標(biāo)世界一流管理行動(dòng)專題會議，對集團(tuán)開展對標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行全面部署。會議要求，一是集團(tuán)上下要認(rèn)真按照《中國旅游集團(tuán)關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》總體安排，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)對標(biāo)，精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)差距、短板、弱項(xiàng)，持續(xù)整改提升，盡快補(bǔ)齊短板與弱項(xiàng)。到2022年，集團(tuán)總體管理能力持續(xù)提升，集團(tuán)管理體系進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)集團(tuán)競爭實(shí)力；二是確保對標(biāo)提升行動(dòng)全面覆蓋到集團(tuán)各級企業(yè)，層層落實(shí)目標(biāo)，層層分解責(zé)任；三是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，將對標(biāo)提升行動(dòng)與日常經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合；四是把對標(biāo)提升行動(dòng)與年度、任期業(yè)績考核緊密掛鉤，確保對標(biāo)行動(dòng)取得實(shí)效；五是建立對標(biāo)管理提升的長效機(jī)制，持續(xù)整改提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平持續(xù)提升；六是有序做好組織實(shí)施工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)過程管控，加強(qiáng)總結(jié)交流與宣傳，在集團(tuán)內(nèi)部形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
會後，集團(tuán)制定了《中國旅遊集團(tuán)關(guān)於開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》及其工作任務(wù)清單，並全面啟動(dòng)了二級公司（事業(yè)群）對標(biāo)提升專項(xiàng)工作。下一步集團(tuán)將加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，廣泛宣傳和推廣二級公司（事業(yè)群）開展對標(biāo)提升行動(dòng)的先進(jìn)典型案例、好經(jīng)驗(yàn)和工作成果，推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升工作邁上新的臺階。
