7月21日，集團召開2025年半年工作會議，全面總結上半年各項工作，深入分析研判行業發展形勢，部署安排下半年重點任務。集團領導班子成員、外部董事、總經理助理、證件業務總監，集團二級公司班子成員、專職董事、部門負責人，集團總部各部門班子成員，直屬機構、直管公司班子成員，集團三級公司主要負責人，近兩年新并購企業主要負責人以及獲獎代表，分別在深圳主會場和香港、北京、上海等十余個視頻分會場參加會議，參會人員共計400余人。國家審計署駐深圳特派員辦事處副特派員何學軍、國務院國資委社會責任局處長韓兆明應邀出席會議。
會上，集團董事長王海民作了題為《把握發展規律 突破增長瓶頸 把學習教育成果轉化為推動集團高質量發展的強大動力》的講話。集團總經理范云軍傳達了中央企業負責人研討班精神，并作了題為《凝心聚力 固本強基 錨定全年經營目標任務推動集團高質量發展》的工作報告。集團董事石善博通報深入貫徹中央八項規定精神學習教育進展情況，集團總會計師金鴻雁，集團副總經理吳強、劉昆、簡易、林女超分別就分管領域相關工作作了專題報告。
王海民從五個方面總結了上半年工作取得的成效，一是把落實黨中央決策部署與推進企業發展相結合，積極助力提振消費；二是履行駐港央企職責使命；三是強化戰略守正創新，培育第二增長曲線；四是深化國企改革，增強企業發展動能與活力；五是加強黨的作風建設，扎實開展學習教育，推進全面從嚴治黨向縱深發展。王海民指出，下半年集團要始終堅定貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，推動集團戰略落實落地，重點做好五個方面的工作：一要抓好生產經營工作，爭取全面完成全年目標，全力降本增效，防范化解重大風險；二要把握行業主流賽道，突破增長瓶頸，做好“十五五”規劃編制，準確洞察客戶和市場需求變化，圍繞“one customer”加強協同，通過創新創意、細節服務、科技賦能打造高品質的產品和服務，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，把簡單的事情做到極致，把重復的事情做出靈魂，用創新突破行業的天花板；三要建強干部人才隊伍，切實提高自身發展能力，加快引進專業化人才和人才隊伍培養；四要推動國有企業改革深化提升行動高質量收官，進一步激發內生動力和活力，完善公司管控體系，加強中長期激勵，深化三項制度改革；五要以高質量黨建引領高質量發展，鑄牢企業的“根”和“魂”，持續加強作風建設，深化落實中央八項規定精神，抓好常態化巡視整改和審計整改，進一步夯實基層黨組織建設基礎。
范云軍對照年初集團工作會議提出的目標任務，總結上半年工作落實情況，分析當前形勢，并提出下半年工作計劃：一是筑牢“穩”的根基，抓好生產經營，錨定全年預算目標不動搖，科學排布經營計劃，加強客戶洞察和運營，在為客戶創造價值的過程中實現我們自身的價值，加強產品力打造，將產品力打造成企業核心競爭力，做好營銷渠道拓展運營；二是重塑“優”的結構，推動戰略落地，突出戰略重點、改革重點、業務重點，加快構建以新質生產力為核心的發展動能；三是夯實“?！钡牡鬃?，加強戰略管理、運營管理，加強財務管理、人力資源管理、風險和安全管理；四是激發“促”的活力，增強核心能力，強化創新創意，持續加強IP資源儲備，注重細節服務，實現員工滿意度和顧客滿意度雙提升，加強科技賦能，確保數字化轉型方向與業務發展目標深度融合。
會上，集團3個總部部門、6家二級公司、2家三級公司作了交流發言，對2025年集團勞動模范、集團“兩優一先”獲獎者進行了表彰，全國勞模、集團“兩優一先”代表作了交流發言。
