2019年，在喜迎中華人民共和國成立70周年之際，由國務院國資委黨委宣傳部組織編寫、介紹國有企業先進典型奮斗故事的《初心最美》正式出版，一個個響當當的名字將讀者帶回到一幕幕開拓奮進的歷史現場。書中《讓理想拓展生命的厚度》一文，著重講述了香港中旅集團原副董事長、總經理馬志民推動中國主題公園建設的奮斗故事，稱贊他“推動了香港中旅（集團）有限公司乃至中國旅游業向前邁進，書寫了輝煌的旅游改革發展篇章”。
馬志民先生
如果時光倒回上世紀90年代初的深圳，我們將見證1990年深圳證券交易所成立，1991年寶安機場建成通航，感受這片改革開放熱土的魅力。在這充滿夢想的土地上，當時的馬志民面對錦繡中華的巨大成功，沒有躺在勝利功勞簿上止步不前，而是決心趁熱打鐵、乘勢而上，為中國主題公園建設再添濃墨重彩的一筆。
面向世界 再次前行
1990年夏季，深圳華僑城，中國民俗文化村正式破土動工的同時，馬志民已經開始構思另一項在別人看來不可能完成的劃時代項目。這個即將驚艷世界的項目，就是改寫中國主題公園歷史敘事的深圳世界之窗。
改革開放不但意味著“請進來”，也要“走出去”，經過十多年改革發展，中國人迫切地想要了解世界，但當時出國旅游對大多數人來講并不是一件容易的事。錦繡中華和中國民俗文化村的建設，在馬志民心中只是整塊拼圖的一半，它們集中華優秀文化之大成，可終究還是缺少世界其他國家的景觀。他設想建設一座能夠“讓中國人了解世界”的主題公園，既滿足國人看世界的需求，也完成他的一項夙愿——通過景區來介紹世界各地歷史名勝、文化風情，促進我國人民與世界其他國家人民之間的文化交流。
世界之窗景區
這正是帶有鮮明馬志民風格的大手筆，既需要前瞻性的戰略眼光，更需要以結果為導向的強大執行力。在中國主題公園的賽道上，馬志民沒有放緩腳步，已經58歲的他始終保持著年輕人的創業激情，探索著前人沒有涉足過的領域。1990年10月，世界之窗項目獲深圳市批準，景區的總體規劃設計工作正式展開。
對于世界之窗，馬志民繼續發揚專業精神，高度重視前期規劃，堅持有了科學周詳的方案才動工。1991年6月，為使世界之窗能夠在錦繡中華的基礎上更上一層樓，馬志民邀請來自清華大學、同濟大學、天津大學、華南理工大學等院校的13位專家教授，在深圳灣畔為建設世界之窗出謀劃策。
經過多次研討，修改17稿的世界之窗總體規劃終于定稿，景區于1991年的最后一天，正式破土動工。
海納百川 迎難而上
雖有錦繡中華珠玉在前，但要在一園之內集中展示世界文明的精粹，達到“縱覽世界、薈萃精華、尊重歷史、突出重點”的目標，是當時很多人想都不敢想的事情。世界之窗投資達6億多人民幣，園內規劃景點118個，投資和規模遠超錦繡中華。
世界之窗之難，首先是工程量遠超普通主題公園。整個工程土方量達到30多萬立方米，用這些土方可以修一條從深圳到廣州的道路；其次是景點建設難度大。118個景點中按照1:1建造的有20多個，單個建筑面積在500平方米以上的30多個、1000平方米以上的近20個，甚至還有上萬平方米的美國大峽谷、世界廣場和古埃及金字塔，這在世界微縮景觀史上都是極少見的。
建設中的世界之窗
面對困難，馬志民沒有選擇降低難度、縮小規模，而是選擇排除萬難去實現這一中國主題公園發展史上的壯舉。馬志民將他在錦繡中華建設中秉持的專業精神和對細節的極致追求帶到了世界之窗項目中，邀請來自全國各地的數百名專家學者，帶領超過150家設計、施工單位總計上萬人參與其中。世界之窗的景點建設充分發揮工匠精神，突破了一個個技術難關。以園中建造比例1:3的巴黎埃菲爾鐵塔為例，高度達到108米，最終消耗鋼材近1000噸、鉚釘和螺栓達16.5萬顆，定制構件，優中選精，調整匹配，力求完美，最終才建成這一景區的“點睛”之筆。
埃菲爾鐵塔
對占地近50萬平方米的世界之窗而言，建造難度大的又何止埃菲爾鐵塔一處。在世界廣場、亞洲區、美洲區、非洲區、大洋洲區、歐洲區、雕塑園和國際街等8個區域，散布著諸如巴黎凱旋門、意大利比薩斜塔等著名建筑，尼亞加拉大瀑布、夏威夷火山等自然奇觀，擲鐵餅者、思想者等藝術結晶，無一不建造得惟妙惟肖、巧奪天工，吸引著無數游客駐足觀賞。
尼亞加拉大瀑布
掀起熱潮 續寫輝煌
1994年6月18日，經過2年多緊張施工的世界之窗從設計圖變為現實，開始正式營業。時任國務院副總理兼外交部長錢其琛、全國政協副主席錢偉長等領導和各界嘉賓2000多人出席慶典儀式。正式開業的第三天，景區迎來了時任中共中央總書記江澤民。他邊走邊看，稱贊景點錯落有致，綠化搞得很好，景區有文化內涵，并在大瀑布前與同行人員合影留念。
無論是景區面積、景點量、大比例景點數、單體景點規模，世界之窗都堪稱前所未有，著名景觀與建筑奇跡匯聚在深圳灣畔，中國主題公園再次寫下舉世矚目的輝煌篇章。 “您給我一天，我給您一個世界?！边@既是世界之窗的設計理念，也是馬志民對所有游客的承諾。
世界之窗游客如潮
開業后的世界之窗，第一年接待游客超過300萬人次，創造利潤1.1億元，開園3年就收回全部投資。馬志民一手打造的新項目，再一次走在中國旅游業改革發展的潮頭，不僅開創了行業先河，取得了巨大的市場成功，更在那個出國旅游還比較少的年代，通過介紹不同國家的風土人情、地標特色，一下子拉近了人們與世界的距離，讓之前只是耳聞的名勝變得可觸可感。
促進交流 不斷創新
馬志民所打造的世界之窗不僅對游客有很強的吸引力，就連外國政要也稱贊不已。當一些外國來賓得知世界廣場浮雕墻設計獨特時，感到十分好奇和興奮，并駐足仔細尋找鐫刻有自己國家和首都中英文名字的圓形石柱。
1994年8月，時任法國參議院議長莫諾里來到深圳簽署友好城市意向書期間，特意到世界之窗游覽。他被景區恢弘逼真的建筑和精湛純熟的表演所震撼，特別是看到埃菲爾鐵塔時，難抑內心的激動：“你們看多漂亮??！是不是像到了法國，到了巴黎？”他對深圳市領導表示：“我正在為“未來世界”尋找合作伙伴，這個企業就是我心目中理想的對象！”在莫諾里的熱心促成下，世界之窗與巴黎“未來世界影視城”簽署合作協議，雙方員工相互到對方企業學習、工作，成為一段跨越大洋的友誼佳話，也是景區促進人文交流的又一例證。
在深圳改革開放展覽館舉辦的“大潮起珠江——廣東改革開放40周年展覽”中，多張上世紀90年代的世界之窗門票赫然出現在展品之列，展板上還有一張世界廣場的大幅照片，圖片說明上寫著：“深圳世界之窗集中展示世界各地名勝，成為深圳旅游文化名片。”可見，世界之窗在當時已是全國矚目的熱門景區，見證了深圳改革開放中那段令人欣喜的時代記憶。
“大潮起珠江——廣東改革開放40周年展覽”展出內容
隨著出境旅游變得越來越方便，如何繼續保持世界之窗的吸引力，是一道擺在后繼者面前的必答題。他們繼承馬志民的專業精神和服務意識，把握市場脈搏，不斷為景區注入活力。1999年，在科羅拉多大峽谷與尼亞加拉大瀑布之間建造了探險漂流項目；2000年，推出當時國內最大的室內滑雪場——阿爾卑斯山大型室內滑雪場。不斷推陳出新的設施，體現的是世界之窗始終堅守的創新精神。世界廣場更是見證了許多的精彩時刻，央視春晚、首屆高交會開幕式、香港回歸10周年聯歡晚會、世界大學生夏季運動會閉幕式……世界之窗堪稱大型演藝活動的完美舞臺。其首創的國內大型廣場演藝方式，為觀眾呈現出一場場高水準的藝術演出，包括享有盛名的《創世紀》《跨世紀》《盛世紀》，引領了當時國內娛樂文化市場的潮流。景區演藝所體現出的專業水平和工匠精神，與馬志民當年創業時的精神內核一脈相承、一以貫之。
大型音樂史詩舞蹈《跨世紀》
精神引領 文化傳承
2006年6月，馬志民先生逝世，享年74歲。6月11日，近千名社會各界人士參加了遺體告別儀式。悼念大廳的挽聯上寫著：“廿載中旅十年僑城圓萬眾夢想，堪稱主題公園第一行者；一身正氣兩袖清風創千秋功業，唯留無私奉獻不二法門。”這是對香港中旅集團副董事長兼總經理、華僑城建設指揮部主任的馬志民先生一生的最好概括。
斯人已逝，精神永存。在中國旅游集團發展史上，馬志民締造深圳兩園的創業故事不僅是文旅創新的里程碑，更是一部企業文化與行業理想相互輝映的生動教材。站在中華民族偉大復興的新時代，面對文旅產業深度變革的新形勢，我們回望這段史詩般的創業故事，依然能夠看到它不曾褪色的耀眼光芒，給予我們常思常新的啟迪。
包含錦繡中華、世界之窗的深圳灣之旅廣告
馬志民創業過程中堅持以專業立身、以責任為基、以服務為本、以執行制勝、以激情驅動、以成事為果，體現的是中國旅游集團百年發展歷程中所蘊含的優秀文化基因，值得一代代中旅人傳承與發揚。我們要學習他對行業發展趨勢的洞察力以及其中所體現的專業精神，學習他面對難關不怕困難、敢啃硬骨頭的精神，學習他以游客為本、堅持服務至上、關注細節的精神，學習他勇于突破創新、把事干成的精神。這是他給后來者們留下的寶貴精神，也是我們擁抱行業變革的底氣。
世界之窗開園30周年表演
2024年6月18日，世界之窗迎來了它的30歲生日，一場在深圳首次舉辦的“無人機+煙花”聯合演出，驚艷了在場的所有觀眾。三十而立，世界之窗以其深厚的文化內涵、精致的景觀項目、唯美的藝術演出、豐富的娛樂項目，為中外游客呈現了一幕幕美妙精彩的世界，并經受住了旅游業快速更新迭代的考驗。前十年領先潮流，中間十年不輸同業，第三個十年持續盈利，世界之窗以其持續堅定發展的事實，告慰著馬志民的創業努力與精神遺產。
