8月17日至8月18日，集團王海民董事長、范云軍總經理采取“四不兩直”方式，分別對集團在深、在港生產經營單位開展安全檢查，集團安委辦、集團海外部相關成員隨同檢查。
王海民來到世界之窗景區，對暹羅小飛象、峽谷漂流、激流勇進、過山車及阿爾卑斯冰雪世界等項目的大型游樂設備開展檢查，逐臺檢查設備的日常運行記錄、維護保養記錄、設備安全運行情況、應急處置方案及演練情況等，詳細了解設備參數、機械設備原理、風險識別及各項安全保護措施，與現場管理人員、操作人員深入溝通交流，調研了解一線的安全管理現狀；同時對城市客棧酒店的入住情況、硬件設施進行了安全檢查。
王海民要求，一是安全管理人員、現場工作人員要充分了解設備工作原理、運行參數，深入研究分析，精準辨識風險，充分掌握各項設備的故障原因和安全防范措施。二是嚴格設備管理日常管控，將設備維護保養工作落實到位，詳實記錄設備的安全檢查、維修保養等情況。三是強化應急演練，明確責任分工，加大演練力度和頻次，緊貼實際，同時確保應急物資齊全有效，提高應對突發事件的能力水平。
范云軍先后來到香港尖沙咀維景酒店、九龍維景酒店和旺角維景酒店，對客房、中西餐廳、廚房、監控室、設備房、布草房、消控室、配電室等區域開展檢查。重點檢查了酒店廚房衛生狀況、食品留樣及煮食器具的清洗消毒情況，以及安全出口及疏散通道是否暢通，應急照明燈、滅火器、自動報警系統等安全、消防設施器材是否完好有效等情況。對有關設備的日常運行記錄、應急處置方案及演練情況等進行了安全檢查。
范云軍要求，一是提高思想認識，層層壓實安全生產責任。各酒店要嚴格落實“三管三必須”要求，進一步健全覆蓋全員、全過程、全崗位、全流程的安全生產責任制。二是加強對用火用電用氣、消防、食品安全等日常巡查、檢查，特別是做好客房內配套家具設備的安全防護、設備房的消防安全等，及時消除安全隱患。三是強化培訓教育，提升酒店安全文化氛圍和員工安全能力水平，加強應急演練，做好各類突發事件的應急處置工作。（集團安委辦）
