9月19日，集團在北京維景國際大酒店召開中旅酒店“十四五”規劃專題調研會議。
在聽取中旅酒店董事長凡東升關于中旅酒店“十四五”規劃中期評估匯報后，集團陳寅董事長表示，中旅酒店對其“十四五”前半程的發展評估實事求是、客觀務實，接下來要有效校準規劃目標，把握好六個方面工作：一是聚焦發展戰略。堅持聚焦輕重并舉發展戰略，分析研究錦江、華住起步階段的經驗做法，關注市場認可度和行業特點，兼顧階段性成長和長期穩定。二是建強現有品牌。專注中端、中高端市場，適度發展高端業務，完善軟硬件標準化體系，提升集中采購等競爭力和品牌認知度。待現有品牌發展到一定規模后，再進一步考慮自創新品牌。三是充分利用數字化。加強與集團科信部溝通協同，用好用足中旅通平臺，共同推動形成平臺的自有渠道優勢。四是明確規劃目標。在發展規模上守存量、做增量的同時，統籌平衡規模與利潤的關系，進一步完善分解具體目標，體現經濟性。五是配強人才隊伍。按照市場化原則，加強專業化管理人才隊伍建設。跟蹤評估、合理優化激勵目標。六是加強效能建設。推動存量資產良性化改造，做好資金統籌利用，發揮資本金杠桿作用，實現良性循環。
集團王海民總經理勉勵中旅酒店在現有清晰、客觀分析自身不足、明確發展方向的基礎上，扎實做好基礎工作，為實現規劃目標夯實基礎。一方面，要明確品牌定位、講好品牌故事、夯實品牌基礎，服務標準化是品牌標準體系的分支，中旅酒店既要扎實提升服務標準，也要綜合強化品牌標準的其他方面，實現“維景”等自有品牌標準明確化、清晰化。另一方面，要完善營銷平臺、采購平臺、數字化平臺建設，降低對OTA平臺的渠道依賴，注重集采率、集團貢獻率、人房比等核心基礎業務指標的改善，并在人力資源、組織架構、激勵機制等方面持續改進，通過體系化提升，保證公司合理利潤貢獻。
集團李剛副總經理、吳強副總經理，集團戰略發展部、人力資源部、財務部、運營管理部、科技信息部、研究院等，以及中旅酒店董事會、經營班子成員及相關部門負責人參會會議。
